匿名用戶
發(fā)表于 2012年12月05日 16:32
樓主
【如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益】
我所就職的H集團，是全球知名的多元化家電制造商，在多個產(chǎn)品領(lǐng)域均保持著領(lǐng)先的市場地位，2011年時，我正在河北分公司擔任總經(jīng)理。2月份春節(jié)剛過，我們就舉辦了一場極為成功的市場啟動大會，客戶信心高漲，爭相打款提貨，希望能借著之前幾年的發(fā)展勢頭，在新的一年里得到更大的發(fā)展和收獲。接下來的幾個月，銷售業(yè)績都比較理想，尤其是到7月份進行年終盤點的時候，分公司的銷售額又創(chuàng)下了歷史新高，我?guī)е鴪F隊成員在美麗的秦皇島召開了上半年慶功會和下半年動員會，大家都和我一樣，期待著用更好的業(yè)績來回報自己的辛勤工作。
然而，讓所有人都措手不及的是，進入8月份，大家發(fā)現(xiàn)終端零售速度陡然放緩，經(jīng)銷商庫存壓力迅速上升，銷售額指標別說完成，想要超過去年同期都非常困難。我想，難道是我的團隊驕傲自滿，工作懈怠了？
面對市場壓力，我加強了團隊的組織紀律管理和考核激勵，帶頭加班加點地開會討論促銷方案，也增加了市場終端的走訪頻率，希望能用以身作則來帶動團隊的積極性，讓大家緊張起來。銷售團隊拿業(yè)績說話，靠完成指標吃飯，對于沒有能完成同期指標的員工，不僅日常我會對他們施加很大的壓力，他們的工資收入也會受到很大的影響，不能完成同期按公司考核要求就只能發(fā)放當?shù)刈畹蜕畋Ｕ稀?/p>
通過這些措施，業(yè)務團隊員工與之前相比，已經(jīng)收起了在業(yè)績好的時候的那種輕松的心態(tài)，與此相對，越來越多的員工卻仍然只能掙到最低生活保障。剛開始一兩個月，這似乎還沒有什么，因為業(yè)績不好，收入不好，這在銷售行業(yè)里是天經(jīng)地義的，而且之前大家的收入普遍都還不錯，偶爾業(yè)績不好收入低的時候也遇到過。9月份，受傳統(tǒng)金九銀十旺季的拉動，分公司還勉強跨過了同期指標。
然而，真正的問題在國慶黃金周之后集中出現(xiàn)了。這個黃金周里，各個商場按傳統(tǒng)提前儲備了大量的貨源，可是零售卻非常不理想，節(jié)后盤點，各家經(jīng)銷商普遍庫存報警，再也進不動貨了。為了推動銷售指標，我不得不取消了原本十一忙完之后的調(diào)休，要求銷售團隊繼續(xù)與經(jīng)銷商一起組織促銷活動，希望能加快庫存消化?？纱蠹野l(fā)現(xiàn)，就算比以前付出更多的努力去做促銷活動，銷售仍然是不見起色。
員工這時積極性已大不如前了，通過很多渠道，我也了解到，很多基層員工都在抱怨，現(xiàn)在市場整體不好，不是我們不努力，為什么不調(diào)整考核指標，按照現(xiàn)在制定的目標，根本就很難完成，再怎么努力，也只能掙個低保，還不如放手不干了呢！現(xiàn)在很多人看起來還在忙活，只是迫于管理層的壓力，做做樣子，實際工作并沒有效率。
得到這個反饋的時候，我感到非常的生氣，并且抓出了幾個消極怠工的反面典型進行批評，希望能以此剎住這種風氣，但效果并不明顯。我冷靜下來仔細地想了想，真的是員工的錯嗎？
現(xiàn)在的市場環(huán)境是，家電市場經(jīng)過了從2007年起，由國家“家電下鄉(xiāng)”政策所帶動的將近4年的高速發(fā)展，無論是制造商還是經(jīng)銷商，前面幾年都幾乎以倍速在發(fā)展，很多經(jīng)銷商都發(fā)了財，家電產(chǎn)品的普及率也迅速上升。以空間最大的農(nóng)村市場而言，家電普及率達到了90%以上，城鎮(zhèn)市場趨于飽和，加上國家對房地產(chǎn)的強力調(diào)控，家電需求相比前幾年明顯減少，銷售難度加大，許多中小規(guī)模經(jīng)銷商在這樣的情況下不愿意大力投入，得過且過，而較大的經(jīng)銷商面對庫存壓力，也向公司提出了許多條件，比如要求對庫存成本進行補貼，加大促銷資源支持等，否則以減少或停止進貨相要挾，造成了終端銷售經(jīng)理與客戶間的摩擦和矛盾增加。
許多員工和客戶逐漸有了一個共同的想法，那就是在這樣的市場整體不景氣的時期，能否降低業(yè)績考核目標，讓大家都緩一口氣？
可是，作為職業(yè)經(jīng)理人，站在公司的角度考慮，我也非常理解，在前幾年受政策刺激所帶來的高速發(fā)展中，企業(yè)不得不擴大產(chǎn)能以滿足市場需求，巨額投資的生產(chǎn)線必須保持開工率，否則損失不可估量，企業(yè)處境將不容樂觀，所以必須將壓力傳遞到終端，維持穩(wěn)定的訂單量；此外，雖然整體市場下滑，但是家電市場品牌眾多，如果能夠從弱小品牌那里搶奪市場份額，也有機會維持銷售規(guī)模?；谝陨线@些原因，公司也不可能降低業(yè)績目標。
但是，短期內(nèi)要從對手手中爭奪市場，需要付出成倍的努力，而業(yè)績不好，大家收入也得不到保障，即使有著多年經(jīng)驗和對公司有深厚感情的員工，面對不知何時才是終點的市場低谷期，心態(tài)也出現(xiàn)了動搖，一些較年輕的員工更是直接選擇離開，或是用到網(wǎng)站發(fā)帖的方式來抱怨公司“不講情面，克扣收入”，對公司造成了非常負面的影響。
colors
發(fā)表于 2012年12月06日 31:53
1#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
世上有太多事表面看，當時看無解；但， 回過頭看，最后都是船到橋頭自然直！
1）如果再過幾個月，樓主公司的業(yè)務依然不好轉(zhuǎn)，高層自然也不會把年初定的指標再當真。
2） 如果公司銷售員工的流失率突然增高，公司自然也要下調(diào)指標。
怕就怕公司里，有跟樓主做同樣業(yè)務的人逆勢飛揚！這，樓主就要認真對待了，如果賣的是同樣產(chǎn)品，在同樣市場，人家怎么……?
在不知道別人的業(yè)務會不會比你好的時候，建議你：
1) 注意對手和兄弟單位，看有沒有什么好方法？
2）更深入了解市場和對手，把最新、最能說服老板改變指標的信息和方案反應給老板。
3）跟手下兄弟們說： 潮有起落，月有盈虧。為了能在好年頭賺大錢，壞年頭必須好好練本事；反正閑著也是閑著，咱們?nèi)斁毐耍?nbsp;
4）用有限的資源保留核心團隊，讓三心二意的人趕快到外面謀生路吧！
現(xiàn)在賣電腦的月入二千多，送電腦的月入五千多；未來，差距可能更大，還不如早點兒練練體力！
柒夜
發(fā)表于 2012年12月07日 57:01
2#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。靠管理人是無法提高企業(yè)效率的，只有激勵，員工才能心甘情愿的工作，才能提高工作效率。
無數(shù)企業(yè)培訓教授都開始以儒家經(jīng)典及佛學來闡釋企業(yè)管理的核心之道，即所謂的“家文化”。其實，與其管理員工還不如激勵員工，讓員工自己管理自己。當然，這同時對于領(lǐng)導，也是考驗其的權(quán)威與魅力的時候！當今的時代，已經(jīng)有人提出，老板的職責就是學習，管人不如管己。同時，財富也是被吸引而的。
blues
發(fā)表于 2012年12月07日 46:20
3#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
短期內(nèi)要從對手手中爭奪市場，需要付出成倍的努力，而業(yè)績不好，大家收入也得不到保障，即使有著多年經(jīng)驗和對公司有深厚感情的員工，面對不知何時才是終點的市場低谷期，心態(tài)也出現(xiàn)了動搖，一些較年輕的員工更是直接選擇離開，或是用到網(wǎng)站發(fā)帖的方式來抱怨公司“不講情面，克扣收入”，對公司造成了非常負面的影響。
這屬于比較嚴重的狀況了，更需要做好權(quán)衡。當然企業(yè)利益為準，但員工流失會造成更大損失。
小蚊子
發(fā)表于 2013年01月24日 14:53
4#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
1. 我們也經(jīng)歷過不管怎么努力，但都沒有辦法提升銷售額，員工得不到業(yè)績的經(jīng)歷。
因為，我們的問題在于我們的模式采用的是面對經(jīng)銷商開發(fā)的模式。
我們不管怎么對待經(jīng)銷商，產(chǎn)品還是賣不出去。
我們原來借鑒了大公司的績效體系。
全年的預算，分解到每個月的預算：完成目標的業(yè)績，完不成目標的業(yè)績。
最終，沒有業(yè)績，沒有高的收入，銷售團隊就會沒有斗志。
也會有離職。
2. 企業(yè)的發(fā)展過程，就像是生老病死一樣。
有高峰，也會有低谷。
市場不可能永遠都是那么的好，總要停下來歇一歇。
不能永遠處于激情與透支的狀態(tài)。
3. 我們采用的方法就是降指標。
在淡季的時候，把目標定得低一點。
收入可以拿到一點。
保持每個月的士氣很重要。
人才是第一重要的。
一切都是人創(chuàng)造的。
沒有人，就沒有一切。知識經(jīng)驗也是很重要的。
4. 轉(zhuǎn)型與變革。
在持續(xù)不斷的低迷中，最為重要的就是進行變革。
可能是商業(yè)模式變革，可能是客戶的變革等。
在變革的過程中，有一個階段是會導致整個績效體系失效的過程。
什么都是變動的。
什么都是探索的。
要有一個過程是不以績效來考評的。
像微信一樣，沒有業(yè)績的指標，所以，可以做出純粹的頂級產(chǎn)品。
魅夜
發(fā)表于 2013年01月24日 11:43
5#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
企業(yè)高層一般都會像你這樣的老板，經(jīng)歷過經(jīng)濟周期，知道生意一定有高潮有低谷，低谷時怎么努力也不行，應該保留火種——核心員工隊伍的穩(wěn)定和士氣。但正在職場爬坡的這些夾心管理者，大都沒有經(jīng)歷過這種周期，再加上企業(yè)規(guī)模越大，反應越遲緩，年初定的指標，借助層層的管理體系，仍然是懸掛在前線管理者頭上的利劍！于是，前線氣溫已零下，戰(zhàn)士仍然沒棉衣的情況就成了比比皆是。如果大家都這樣也好辦，可是偏偏卻有人“突然”搞出什么創(chuàng)新模式或好產(chǎn)品，在寒冬中造成熱賣！
于是，“逆勢飛揚！” "辦法總比困難多!" 這些不太經(jīng)大腦的話，與其說代替了企業(yè)高層的獨立思考，還不如說配合了他們擔心業(yè)務下滑和虧損的恐懼；再于是，就演變成了樓主目前的困境“必須加倍努力以達成業(yè)績”和“團隊員工收入的嚴重降低”兩個尖銳的矛盾，意味著“我必須想辦法讓員工在較低收入的情況下，付出比以前更大的努力來渡過眼前的寒冬。”
倚樓聽風
發(fā)表于 2013年01月24日 21:31
6#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
關(guān)于企業(yè)的寒冬，我想說，
市場不可能永遠都是那么的好，總要停下來歇一歇。
不能永遠處于激情與透支的狀態(tài)。
有高峰，也會有低谷。
所以在這個時候我們能采用的方法就是降指標。
在淡季的時候，把目標定得低一點。收入可以拿到一點。保持每個月的士氣很重要。
人才是第一重要的。一切都是人創(chuàng)造的。所以這個時候不宜太苛刻的要求員工。
在這個時候，可以思考一下戰(zhàn)略變革，戰(zhàn)略是隨著市場變動而改變的，市場寒冬時節(jié)，可以有一個過程是不以績效來考評的。然后在低迷期探索出更多的戰(zhàn)略先機。
pig pig 豬
發(fā)表于 2013年01月25日 41:57
7#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
很多人都不理解sell in和sell out的區(qū)別，以為把商品壓給了渠道就是銷售勝利，就是業(yè)績，不是看渠道的銷售能力，只看渠道的囤貨能力，供應鏈講了這么多年了，國人還是這樣做銷售，其實這是受到了規(guī)律的懲罰。
我建議，真正的從整個供應鏈條的角度去看待我們的業(yè)績和銷售工作，提高整個鏈條的競爭力，銷售業(yè)績考核要參考渠道的實際銷售能力，不單培養(yǎng)只會壓貨的銷售，還要培養(yǎng)幫助去渠道銷售的銷售人員，盤活這個鏈條才是關(guān)鍵。
魅夜
發(fā)表于 2013年01月30日 05:34
8#
回復：如何在市場寒冬中平衡企業(yè)和員工利益
世上有太多事表面看，當時看無解；但， 回過頭看，最后都是船到橋頭自然直！
1）如果再過幾個月，樓主公司的業(yè)務依然不好轉(zhuǎn)，高層自然也不會把年初定的指標再當真。
2） 如果公司銷售員工的流失率突然增高，公司自然也要下調(diào)指標。
怕就怕公司里，有跟樓主做同樣業(yè)務的人逆勢飛揚！這，樓主就要認真對待了，如果賣的是同樣產(chǎn)品，在同樣市場，人家怎么……?
在不知道別人的業(yè)務會不會比你好的時候，建議你：
1) 注意對手和兄弟單位，看有沒有什么好方法？
2）更深入了解市場和對手，把最新、最能說服老板改變指標的信息和方案反應給老板。
3）跟手下兄弟們說： 潮有起落，月有盈虧。為了能在好年頭賺大錢，壞年頭必須好好練本事；反正閑著也是閑著，咱們?nèi)斁毐耍?nbsp;
4）用有限的資源保留核心團隊，讓三心二意的人趕快到外面謀生路吧！
